C'est le constat que je peux faire dans le contexte dans lequel j'évolue.
Je me suis longtemps dit qu'en effet, se lancer dans un premier projet en Scrum peut faire peur alors que l'on n'a jamais fait cela auparavant. En revanche, lorsque le contexte le permet, que des gens compétents sur le sujet y participent et qu'il n'y a pas réellement de risques à faire "un essai" ( :-) les experts comprendront...) , j'ai plus de mal à comprendre...
Une des grosses évolutions par rapport à des méthodes de gestion de projet dites "traditionnelles" (ou plutôt celles qui ne fonctionne pas ou peu) concerne le métier de chef de projet qui n'existe plus car il est remplacé/transféré par le rôle du ScrumMaster.
En se mettant un peu à la place d'un chef de projet, il est plus facile de comprendre (mais pas forcément d'accepter) leurs points de vue. Imaginons qu'on vienne vous dire que votre façon de travailler depuis des années soit totalement remise en questions, que des retours d'expériences vous démontre que c'est presque une évidence et que vous n'y avez pas pensé. Cela ne doit pas être évident à encaisser...
Messieurs les chefs de projets, je vous le dit :
Scrum ça n'est pas l'avenir, c'est tout de suite! Allez-y!
Juste pour le fun, une petite tendance à la google :
en bleu : rational unified process
en rouge : Scrum agile
Comme le précisez Claude Aubry sur son blog dans ce billet en 2007, il faut faire attention à ne pas créer un Buzz autour de Scrum et le transformer en une méthode un peu originale et à la mode. Scrum c'est avant tout un ensemble de pratiques simples et pragmatiques à mettre en œuvre pour réussir un projet.
